中联重科以创新与服务谱写资本传奇

　　会议强调，要提高科研院所和高等学校创新服务能力，强化协同创新，推进科研院所分类改革，强化科技资源开放共享，建立基础研究、应用研究、技术创新、成果转化、协调发展的机制，提高国家创新体系整体效能。

　　春江水暖鸭先知。脱胎于长沙建设机械研究院的中联重科,先知先觉先行，成为科研院所改制最成功的先锋和领导者，其蜕变史成为一部鲜活的科研院所改革教科书。

　　中联重科的改革始于科研院所技术与市场的对接矛盾，在经历了科技成果转让的试水搁浅、一院两制孵化平台的初步建立、科研事业单位向股份制企业的蹒跚转型之后，最终以引入战略投资者的形式完美实现了上市公司与其母体长沙建机院的合二为一而收官。

　　“18年前的研究院平均每天收入不足1万元，现在的中联重科每天收入1亿多元；18年前的研究院是吃"皇粮"的事业单位，现在的中联重科是跨国运营的上市公司，每年上缴税金10多亿元；18年前的研究院制订的是国家标准，现在的中联重科已代表国家制订国际标准。”中联重科董事长詹纯新在接受记者采访时，如是介绍中联重科改革成果。

　　资料显示，中联重科企业的规模从创业初的50万元借款、230万元产值，发展到2011年总资产715亿元，资产增值了14万倍。截至2011年底，公司营业收入已达463亿元，净利润高达80亿元，跻身全球工程机械行业前六强。

　　如今的中联重科早已完成了破茧成蝶的华丽蜕变，然而关于这个科研院所改制企业的蝶变传奇却一直在延续。

　　科技创新打通全产业链

　　中联重科坚持不断创新，使企业产品从单一的混凝土输送泵，发展到全系列混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、专用车辆、土方机械等13大类别、86个产品系列、近800多个的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。

　　目前中联重科混凝土机械全球市场占有率第一，环卫机械、塔式起重机等两个产品国内市场占有率第一，汽车起重机国内市场占有率第二。产业链延伸至液压件、车桥等上游领域和融资租赁等下游领域。

　　据统计，中联重科每年研发经费的投入已占年销售收入的5%以上，每年销售收入的50%均来自于新产品开发。2011年年报显示，仅去年一年公司就有1600多项专利申请。

　　中联重科在新产品的开发过程中，十分注重产品设备对中国自然条件、施工工艺等国情现状的适应。今年5月，当今全球唯一一款采用6桥通用汽车底盘、7节臂技术的中联重科80米最长碳纤维臂架泵车，在山西灵石投入保障性住房建设，因产品杰出的节能、耐用性，受到施工方高度赞扬。

　　2012年一季报显示，中联重科混凝土机械延续去年的强劲增长，混凝土机械营业收入同比增长超过40%，土方机械增长超过20%，在工程机械下游行业不景气的情况下，适应市场需求的产品表现出强烈的抗周期性。

　　增值服务“升华”

　　由世界工程机械巨头卡特彼勒以及小松的成长史来看，从集中制造向产业链上下游延伸，为客户提供更多的增值服务，是工程机械企业发展壮大的必由之路。

　　2009年2月，中联重科融资租赁（中国）有限公司正式成立，标志着中联重科向下游产业链迈出关键一步。

　　“融资租赁可以看成是中联重科提供给客户的一项增值化服务，未来更有望成为中联重科的重要业务平台。”业内人士如此分析。

　　随着业务的井喷式增长，目前中联重科融资租赁公司在全国各地成立了12个分公司。同时，伴随中联重科的国际化步伐，中联重科融资租赁公司在澳大利亚、俄罗斯、美国、意大利等地开展融资租赁服务，以支持中联重科的海外市场战略。