华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司

华宝租赁成立于2017年2月28日，注册资本13亿元，其中华宝投资有限公司持股54.8%,宝钢香港投资有限公司持股25％,舟山市国有资产投资经营有限公司持股19％,上海都鼎企业管理中心（有限合伙）持股1.2%。主要经营范围包括：融资租赁业务，租赁业务，租赁交易咨询和担保，从事与主营业务有关的商业保理业务。

华宝租赁成立以来的整体经营理念是“立足集团、服务钢铁业生态圈及国家重点发展领域，把控风险，稳健经营”，使命是“在股东效益最大化的前提下，服务钢铁业生态圈，服务实体经济，创造社会财富”。因此，华宝租赁的定位是“致力于成为一家专注服务钢铁业生态圈和国家重点发展领域产业链的专业化融资租赁公司，以市场化、专业化、差异化的经营策略，依托股东优势成长为主要指标位列行业一线的企业。”

根据集团的战略发展规划，华宝租赁聚焦“一基五元”和钢铁生态圈体系，依托中国宝武集团强大的股东背景和完整的产业链，紧紧围绕建设高质量钢铁生态圈，立足主业实业，推进产融结合，以融促产、以产带融，在激烈的市场竞争中寻找和培育自己的独特竞争力，形成其他融资租赁公司无法复制的差异化能力，更好地服务集团主体、体现自身的战略价值，也符合国家对于金融业要更好地服务实体经济的要求。

华宝租赁采取市场化的人员招聘机制，大部分员工具有2年以上融资租赁行业工作经验，管理层更是具有8-15年以上主流融资租赁企业高级管理经验。华宝租赁的核心团队来自各成熟租赁公司，能基于此前经验快速形成商业运作模式，营销团队具有丰富的客户资源，能快速形成业务结果。同时能结合同业的经验和不足，扬长弃短，打造出行业领先的一流融资租赁企业。

随着公司业务规模迅速得到扩大，业务涉及行业领域、客户管理半径、公司经营和人员管理难度和精细化要求将进一步提高，若管理能力和手段无法与公司发展的进度相匹配，可能会带来较大的业务操作风险和人员道德风险。针对操作风险，一是不断通过制度和流程优化，明确岗位职责，建立有效的风险防火墙不断改进和提升公司的管理能力，二是通过培训和引进专业人才，提高管理操作效能；三是通过开展多项内部审计来发现及防范操作风险；四是通过信息化管理手段，降低操作风险并提高管理的精细度。针对道德风险，一是通过廉洁法制教育培训和内部签署廉洁责任书，强化公司员工的职业道德素养，培养员工的法制意识；二是通过强有力的规章制度和规范的业务操作加以控制；三是通过下达合理的考核指标，引导相关人员注重业务发展的同时，对项目风险亦保持高度重视；四是建立合理的奖惩制度并严格执行，违规操作及形成不良资产的责任人员的进行责任追究；五是加强内部稽核，提高内部稽核的独立性和稽核覆盖面，在稽核部门与业务管理部门之间建立起有效的信息流动渠道，充分发挥内部稽核在控制内部道德风险方面的重要作用。

华宝租赁将继续依托中国宝武“钢铁业引领者”地位，秉承脱虚向实理念，服务产融结合大局，协同共建钢铁生态圈，发挥融资租赁业务“融资”与“融物”项结合的天然优势，把握住钢铁产业调整升级、节能环保改造、智能化装备的发展机遇，紧密结合钢铁生态圈建设，大力开发集团主业相关上下游客户，为生态圈参与主体提供金融服务。